#674722 FCC - 2018 - Auditor Público Externo (TCE-RS)/Administração Pública ou de Empresas

Considere que determinada entidade integrante da Administração pública pretenda valer-se de ferramenta consagrada para gestão de projetos, conhecida como Critical Path Method (CPM). Nesse sentido, ao utilizar o conceito de “caminho crítico”,

pretende retirar as redundâncias dos projetos, evitando retrabalho e ações repetitivas, por meio de um mapeamento das ações consideradas críticas e que geram resultados indesejáveis.
busca identificar os projetos prioritários da organização, para cuja consecução deve ser demandado esforço adicional àquele dedicado a outros projetos não considerados estratégicos.
tem em mente o planejamento do tempo de duração do projeto, identificando quais as tarefas/ações que condicionam tal duração, pois se alguma delas não for concluída no prazo, o cronograma final do projeto restará comprometido.
objetiva o aprimoramento do produto ou serviço final resultante de cada projeto, sem, necessariamente, se preocupar com o tempo de duração do projeto, dado que esse aspecto não é considerado prioritário.
enfatiza o treinamento e capacitação dos gestores dos projetos, por meio da implementação de melhores práticas que possam superar os erros mais recorrentes, componentes de uma cadeia crítica que gera ineficiências.