Administração

Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto.

Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como:

usar ou aumentar as horas extras dos trabalhadores;
estabelecer folgas nas atividades do caminho crítico;
eliminar as atividades realizadas paralelamente;
eliminar o tempo de espera necessário (latência) entre as atividades;
rever as estimativas otimistas, pessimistas e mais prováveis das atividades do projeto.