Administração

Certa organização de grande porte está em fase de formulação de seu planejamento estratégico e fez uso da matriz GE/McKinsey para análise de seu portfólio de negócios.

Os resultados foram:

\bullet unidade de negócio A – alta atratividade da indústria e posição competitiva média;

\bullet unidade de negócio B – média atratividade da indústria e posição competitiva média;

\bullet unidade de negócio C – alta atratividade da indústria e posição competitiva alta;

\bullet unidade de negócio D – baixa atratividade da indústria e posição competitiva alta;

\bullet unidade de negócio E – alta atratividade da indústria e posição competitiva baixa;

\bullet unidade de negócio F – média atratividade da indústria e posição competitiva baixa.

Com base no proposto pelo modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar que:

os negócios D e F devem ser abandonados;
a organização deve investir nos negócios A e C e abandonar o negócio F;
a organização deve investir seletivamente nos negócios A, C e E;
a organização deve investir seletivamente nos negócios A, B, D e E e abandonar o negócio F;
a organização deve investir no negócio C e investir seletivamente nas demais unidades de negócio.