É empregada nas organizações para avaliar cada unidade de negócio ou para avaliar o potencial de lucro e venda.
Possibilita a análise de produtos ou unidades de negócio com base no ciclo de vida dos produtos, considerando os cenários de competitividade advindos da globalização.
Trata-se de modelo formulado por Michael Porter (1986) que preconiza que a formulação da estratégia competitiva deve estar relacionada ao seu ambiente.
Configura-se como a ferramenta mais utilizada pelas organizações no planejamento estratégico, principalmente pela facilidade de entendimento e aplicação.