#1734626 CSC IFPA - 2019 - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico (IF PA)/Administração

O modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter tem como fundamento principal a conquista de um melhor posicionamento da organização frente aos concorrentes em sua cadeia de valor. Segundo ele, a organização deve medir e analisar determinados fatores. Quanto ao modelo, pode-se afirmar corretamente que:

traduz o modelo tradicional de gestão em termos estratégicos e tem dentre seus fatores a serem medidos e analisados a rivalidade entre os concorrentes e a ameaça dos produtos estabelecidos.
traduz o modelo tradicional de gestão em termos estratégicos e tem dentre seus fatores a serem medidos e analisados a ameaça de novos entrantes e o poder de barganha dos concorrentes.
traduz o modelo tradicional de gestão em termos estratégicos e tem dentre seus fatores a serem medidos e analisados o poder de barganha dos clientes e o poder de barganha dos fornecedores.
traduz o modelo 4.0 de gestão em termos estratégicos e tem dentre seus fatores a serem medidos e analisados o poder de barganha dos fornecedores e a ameaça dos produtos substitutos.
traduz o modelo 4.0 de gestão em termos estratégicos e tem dentre seus fatores a serem medidos e analisados a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre os concorrentes.