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O analista de suprimentos de uma distribuidora de peças para manutenção de dutos tem a meta de redução do Capital de Giro Operacional (CGO) em 20%. As negociações para redução dos prazos de pagamento dos clientes e aos fornecedores não avançaram, portanto, restou ao analista reduzir o prazo de rotação dos estoques. Sabendo que o atual CGO é de 10 meses do faturamento e ambos os prazos de pagamentos (clientes e fornecedores) estão mantidos em 15 meses do faturamento, a rotação dos estoques, para alcançar a meta, deve ser reduzida para   I    meses do faturamento.

 

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