#712197 Com. Org. (IFSP) - 2016 - Analista de Tecnologia da Informação (IF SP)

“A principal responsabilidade dos gerentes de projeto de software é gerenciar o projeto para que o software seja entregue no prazo e dentro do orçamento previsto. E les supervisionam o trabalho dos engenheiros de software e acompanham quão bem o desenvolvimento de software está progredindo. ”

(Sommerville, Ian, Engenharia de Software, 9ª Edição, PEARSON EDUCATION, 2011).

Com relação à abordagem Scrum, que é um método ágil geral para gerenciamento de projetos de software, é correto afirmar que:

Um Sprint é uma unidade de planejamento na qual o trabalho a ser feito será avaliado, os recursos para o desenvolvimento são selecionados e o software é implementado.
Os Sprints possuem comprimento fixo, mas nunca devem ser menores do que um mês, pois é pouco tempo para realizar todas as atividades envolvidas nesta fase.
O backlog do produto consiste em uma lista de erros encontrados a cada Sprint e que deverão ser corrigidos obrigatoriamente no próximo Sprint.
O papel principal do Scrum Master é implementar o máximo de funcionalidades que ele conseguir dentro de um Sprint. O ideal é que ele não tenha nenhum contato com cliente.