"Sem Especialidade"

A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura

Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como

a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “bottlenecks” (gargalos).
a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada “pacotes de trabalho”.
o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.