A gerência de um projeto recebe orientações do escritório de projetos (PMO) para utilizar, nesse projeto, um gráfico RACI cuja finalidade é, segundo o PMBOK 4ª Edição,
analisar o impacto no negócio de um determinado risco e definir ações para mitigá-lo.
avaliar o desempenho, em relação ao orçamento e às restrições financeiras.
acompanhar o cronograma de execução, comparando-o ao planejado na linha de base.
documentar os papéis e as responsabilidades das partes interessadas em um processo ou atividade.