SEFAZ RS 2019 - Comentários de Gestão de Projetos.

por Ricardo Reis em 12/02/2019
Olá, Concursando!!!
 
Meu nome é Ricardo Reis e é com enorme satisfação que hoje comentarei as 2 questões de gestão de projetos da prova de Auditor Fiscal da Receita Estadual do Rio Grande do Sul (SEFAZ - RS) , banca CESPE.
 
 
Em Gestão de projetos, a CESPE não surpreendeu e cobrou questões clássicas do  guia PMBOK.
 
 
Vamos resolver!!!
 
 
 
 
Gabarito: letra C.
 
Para responder qualquer questão sobre o diagrama de rede do cronograma é importante sempre associar:
 
 
 
 Conforme o PMBOK (5°edição), temos:
 
 
Diagramas de rede do cronograma do projeto.
Um diagrama de rede do cronograma do projeto é uma representação gráfica das relações lógicas, também chamadas de dependências, entre as atividades do cronograma do projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 
 Vamos as definições das demais alternativas:
 
 
a) a técnica Delphi.
A técnica Delphi é uma maneira de obter um consenso de especialistas. Os especialistas em riscos do projeto participam anonimamente nessa técnica. O facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre riscos importantes do projeto. As respostas são resumidas e redistribuídas aos especialistas para comentários adicionais. O consenso pode ser obtido após algumas rodadas desse processo. A técnica Delphi ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa influenciar indevidamente o resultado. 
 
 
 
b) a estrutura analítica do projeto (EAP).
É a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas.
 
 
 
 
d) a matriz de rastreabilidade de requisitos.
Matriz de rastreabilidade de requisitos / Requirements Traceability Matrix.
Uma tabela que liga os requisitos dos produtos desde as suas origens até as entregas que os satisfazem. A utilização de uma matriz de rastreabilidade ajuda a garantir que cada requisito adiciona valor de negócio através da sua ligação aos objetivos de negócio e aos objetivos do projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 
e)  a linha de base do escopo.
Linha de base do escopo
A linha de base do escopo é a versão aprovada de uma especificação de escopo do projeto, de uma estrutura analítica do projeto (EAP) e seu dicionário da EAP associado, que só pode ser mudada através de procedimentos de controle formais, e é usada como uma base de comparação.
 
 
 
Portanto, gabarito letra C - De acordo com o PMBOK, a representação das relações lógicas entre as atividades do projeto é obtida com o diagrama de rede do cronograma do projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Gabarito: letra C.
 
Questão recorrente!!!
 
 
O Termo de abertura de projeto (TAP) é figurinha carimbada nas provas de concursos.
 
 
Conforme o PMBOK (5° edição), temos:
 
 
Desenvolver o termo de abertura do projeto
O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.
 
 
 
 
Constatamos na tabela abaixo, que o Termo de abertura do projeto é realmente descrito na área de conhecimento gerenciamento da integração ( e grupo de processos de iniciação).
 
 
 
 
 
 
 Internalizando o conhecimento, apontamos na figura abaixo os principais benefícios do Termo de abertura do projeto:
 
 
 
 
Vejamos as definições das demais alternativas:
 
 
a) estrutura analítica do projeto (EAP)
Estrutura analítica do projeto (EAP) / Work Breakdown Structure (WBS).
A decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas exigidas.
 
 
 
 b)  plano de gerenciamento da qualidade
Plano de gerenciamento da qualidade / Quality Management Plan.
Um componente do gerenciamento do projeto ou programa que descreve como as políticas de qualidade de uma organização serão implementadas.
 
 
 
 d) plano de gerenciamento do projeto
Plano de gerenciamento do projeto / Project Management Plan.
O documento que descreve como o projeto será executado, monitorado, e controlado
 
 
 
 
e) registro das mudanças
Registro das mudanças / Change Log.
Uma lista abrangente das mudanças feitas durante o projeto. Ela tipicamente inclui as datas das mudanças e os impactos em termos de tempo, custo e risco.
 
 
 
Portanto, gabarito letra C.
 
 
 
Referência Bibliográfica:
 
  • PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. EUA: Project Management Institute, 2013.
 
 
 
 
 
 
Por hoje, era isso que gostaria de passar.
 
 
Bons Estudos.
 
 
Juntos até a nomeação,
 
 
Grande abraço,
 
 
 
Prof. Ricardo Reis
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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